介護リーダーになったらやる事　【5個】

私は、今まで何回かリーダーを任命してきました。

任命する個人によってもちろん、具体的内容は違います。任命時、上司に直接[聞いてみる]のもありです。

介護リーダーになったらやる事【５個】

自分に出来る事を継続する

自分自身で考えてみて下さい。

一般的な介護リーダーの役割ではなく

『あの上司は、何故私に介護リーダーを任命したのだろう』

私自身に与えられた役割

自分に出来る事

ひとつで良いから考えてみて下さい。

✔いつでも笑顔

✔誰にでも元気に挨拶する

✔職員を褒めるのが上手い

✔入浴介助が得意

✔認知症対応が上手

✔きれい好き

✔記録がわかり易い

✔利用者の変化に気づいている

✔ホウレンソウが出来る

✔どの職員とも仲良くしている

✔業務が早い

✔後輩へ業務を教えている

✔上司を指摘している

ひとつでも浮かんだら、意識して継続しましょう。今までして来た事だから、これからも出来るはずです。

職員に自分から声をかける

その日のグループの出勤者ヘ、リーダーから声をかけましょう。

職員は思うより数倍、リーダーに話しかける事にハードルがあります。声をかけておくことで、職員は、リーダーといつでも話しが出来るという安心感が持てます。

その時の表情などで、職員の体調や変化も感じとることが出来ます。

職員の話を聴く

まずは、話しを聞くだけで良いです。

聞いている間にその職員本人が答えを見つけることもあります。

聞く習慣が出来たら、聞きながら、自分の頭の中で、内容の区分けが出来るようになりましょう。

①ただの愚痴か(その職員の主観か)

②リーダーの指示や声かけのみでOKか

③グループ内での話し合いが必要か

④上司に報告の案件か

悩む時は同じ立場のリーダーに相談したり、上司に相談しましょう。

上司との橋渡し

職員との関わりの中で把握した、個々の職員の評価や状況、環境について、必要時に上司ヘ伝えて行きましょう。

また、上司からの指示を後輩に下ろします。

上司の言葉をそのまま伝えるのではなく、一度自分の中で咀嚼して飲みこんでから、自分の指示として伝えるようにします。

リーダーの権限の中で決断をする

グループの職員から色々な意見が出た時や、日々の業務の中でも、多くの選択場面がありますよね。

最後はリーダーの言葉ひとつという時に、きちんと決断をすることです。

ここを曖昧にしてしまうと、グループの職員が動けなくなるからです。

まとめ

日常業務に加えてリーダー業務があり、激務の中で、グループ職員をケアして、グループを成長させていくのは、本当に大変です。

リーダーを任命された日から、リーダーが出来る人はなかなかいません。

リーダーも、いっぱい悩んで皆と相談して、成長して行ったら良いと思います。

リーダー会議という名のストレス発散会議もありと思います。